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レバレッジマネジメント

レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』
(2009/01/16)
本田 直之

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読了。読んで理解するというより、考えさせる本。考えさせられました。

1.経営者のレバレッジ
(1)考える時間の余裕はあるか?
  はい。いつもいかに楽にアウトプットを増やすかを考えています。

(2)学んでいるか?
  はい。偏っていますが。

(3)内部要因思考を持っているか?
  はい。

(4)素直さを持っているか? 
  はい。割と素直になんでもします。

(5)勘で意思決定をしていないか?
  重要なのはしてないと思います。あんまり重要な意思決定があったかなぁ。

(6)外部とのつながりはあるか?
  最近途絶えていますwたまにはチャットにでも顔を出すべきですかね。

(7)演出力はあるか?
  無くも無いですが、ボケ倒すのが好きなのでどのように思われているか謎です。

(8)投資視点を持っているか?
  はい。

(9)タイムマネジメントはできているか?
  行き当たりばったり気味です。改善必要。  

(10)お金の貯め方より使い方を考えているか?
  はい。あまりサイト収入で貯めようとは考えていません。

(11)順行思考か?俯瞰逆算思考か?
  割と俯瞰逆算できています。

(12)シミュレーションできているか?
  それなりだと思います。

(13)会社を商品として捉えているか?
  そういう点もありますが、趣味なので盲目になっているかもしれません。

(14)早起きをしているか?
  6時起きなのでまあまあかと。

(15)意識的に何事もやろうとしていないか?
  ルーチン更新は何も考えずにできます。

(16)劣後順位を考えているか?
  割と。巴にある程度任せるつもりです。

(17)メンタル・フィジカル両面のトレーニングはできているか?
  メンタルは堅い鎧の中は柔らかいですが、鎧の方は鉄壁です。フィジカルはそこそこ。

(18)運を上げようとしていないか?
  無駄なことはしない主義。

(19)時代のうねりを見ているか?
  見えてないですw

(20)難しく考えすぎていないか?
  ほどほどかなと思います。

2.戦略のレバレッジ
(21)舵取りをしているか?
  やっています。

(22)売上は積上げ継続型か?
  はい。

(23)事業はフォーカスしているか?
  はい。マインドコントロールやヒロインピンチすら比率を下げています。

(24)無駄な事業はどれか?
  著作権の記事です。

(25)方策はたくさんあるか?
  2つぐらいはあるかなぁ。

(26)水平展開・垂直展開をしているか?
  まだその段階ではないかと思います。

(27)計器飛行をしているか?
  計測自体はそれなりにしてますが、まとめていないのでできていないと思います。

(28)わかりやすい旗を作っているか?
  『男の子が女の子に変身してひどい目に』です。

(29)いつも発明していないか?
  発明は好きかなー。でも、手を抜いているとこは手を抜いていますのでぼちぼちかと。

(30)資本の論理を理解しているか?
  はい。

(31)決算書が俯瞰できるか?
  しまった。決算書がないw 普通の決算書はある程度は読めるような気もするけどそれなりですね。

(32)資金効率を上げる努力をしているか?
  それなりですが、そもそも大した資金ではないような。

(33)粗利は高いか?
  低いです(泣)。

(34)適切なアドバイザーを選んでいるか?
  まだその段階ではないかなと。本はたくさん読んでいます。

(35)消費と投資を切り分けているか?
  投資しかしてません。と、思う。ほんとかな。

3.営業のレバレッジ
(36)「お願い営業」になっていないか?
  なってない。 
 
(37)経営者がすべき営業を理解しているか?
  すべての営業をオレがしています。

(38)商品・サービスの手離れはよいか?
  一部のものは。

(39)営業担当者は顧客よりしゃべっていないか?
  顧客はサイレンスです。

(40)顧客でない人を見分けているか?
  顧客以外もサイレンスです。過度に気にしていないから大丈夫、かな。

(41)値引きしていないか?
  していません。

(42)盛況間を演出しているか?
  わりとやっています。

4.ブランドのレバレッジ
(43)ブランドは大企業だけのものと思っていないか?
  いいえ。ブランド戦略は大好きです。  

(44)会社のキャッチフレーズは何か?
  『男の子が女の子になってひどい目に』かな。ほかにもあるけど。

(45)経営者のブランディングはできているか?
  どうでしょう。もっと如何わしいストーリーを作ろうかしら。
  
(46)メディアリレーションは間違っていないか?
  できていません。

(47)デザインは意識されているか?
  ちょっと雑然としていますが、巴のおかげでだいぶきれいになりました。

(48)オフィスもブランディングできているか?
  ないです。

(49)広告を打とうとしていないか?
  最近は控えています。やって、ダメなのは確認しました。

(50)顧客が口コミをしてくれるような仕組みを持っているか?
  作ってますが、機能しているのはわずかでしょうか。

(51)IPO(株式上場)と同様のPR効果を知っているか?
  書籍出したいですー。

(52)ブランドは売上を上げるためのものと思っていないか?
  特にそのような事はありません。

5.仕組みのレバレッジ
(53)経営者と社員の仕事を切り分けているか?
  これからの課題です。

(54)仕組み化できるものは何か?
  たくさんあります。マニュアル化します。

(55)アクティブ・ルーチンになっているか?
  これから作らないといけません。

(56)仕組み化で社員のレベルアップを図っているか?
  ああ、これもこれからだー。

(57)ITを学んでいるか?
  多少は。

(58)強い意志で臨んでいるか?
  無意味に強い意志には自信があります。

6.組織のレバレッジ
(59)社員に武器を持たせているか?
  これからです。でも、だいぶ教育した。

(60)共通言語・共通認識はあるか?
  毎日チャットで調教しています。

(61)情報共有はできているか?
  毎日チャットで調教しています。

(62)20:60:20の法則を理解しているか?
  理解していますが、社員が1人なのでー。

(63)インセンティブは記憶に残るものか?
  一生忘れないインセンティブになったと思います。ふふふ。  

(64)会社全体の方向性を理解させるミーティングはあるか?
  毎日チャットで調教しています。

(65)外部パートナーとの関係を間違えていないか?
  大丈夫です。

(66)採用は自分でやっているか?
  はい。

(67)自分の長所と部下の短所を比較していないか?
  しません。

(68)自分が学んだことを活用できているか?
  活用しようとはしていますが、活用できたかの検証はこれからです。

コメント

最初の1行でわかりません。

経営者は、欲望に対して勝ち取らなければいけない。
その為の、戦略・行動評価。
市場が、小さく閉鎖的で、社会に認められにくいなら。
市場を大きくとらえて、活性化するための行動力。
情報が集中する場所での、ポイント的な個人の発言力と影響と言うのはどうでしょうか?

ごめんなさい。最初の3行でもう意味が分からないです。日本語って難しいですね。

昔、学生時代に就職活動で、白夜書房に行って。
面接官に、『少女マンガの冒頭に、男性が女性になりました』というコメントを付ければ、青年漫画に提案したことが在ります。

『初任給13万円で安いですよ。』
そう言われました。

そんな、『漫画が読めれば結構です』と言いました。

『ぼくの初体験』のような漫画が読みたくて、冷やかしに行ったんですけど。(汗!)

高吸水性樹脂に興味を持って、五反田の『アンネ』にも行ったんですが、四国高松の製紙工場系で気の荒い営業部長のいる会社だったのでやめました。

色んなところを、趣味で会社訪問しました。(汗!)

こんな、私はどのレベルでしょうか?(笑)


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